四川种业集团党委书记、董事长兼总经理 易飞

2023年1月18日

同志们：

我们现在一只脚已经跨入2023年，另一只脚还滞留在依依惜别的2022年。在充满自豪、充满期待又心有不甘、心潮起伏的复杂情绪中，在这里召开年度总结大会，时间特殊、意义特别，希望让某种形式记录过往的不平凡一年，用共同的心声誓言我们的种业梦想，以传统的仪式传递我们在拼搏中结下的深深情谊。

2022年，是公司的元年，也是在座很多员工从事种业的起步之年。一年的时间转瞬即逝，但给我们留下了宝贵的人生财富，我们领悟了种业的真谛，品尝了创业的艰辛，收获了成功的喜悦，积累了重要的经验。

过去的一年，我们从零起步、从无到有，实现了从0到1的艰难跋涉；始于梦想、基于创新，绘制了集团曲径通“优”的美好前景；不忘初心，牢记使命，铸造了国企的红色底蕴和历史担当。

过去的一年，我们抢抓国家种业振兴战略黄金机遇期，系统思考集团长远目标与当前工作节奏，制定了主业“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的工作目标，明确了“抢占制高点、构建支撑点、寻找突破点”的工作思路，突出了“5+X”的横向扩展步骤，种业路上有了四川种业集团的铿锵脚步。

    ——我们努力健全管理体系，企业运行逐步规范

班子队伍基本成型。按照现代企业制度和《章程》，组建了专业互补、精干高效的董事会，特别是4名外部董事的加入，给我们带来了更加丰富的专业知识和经验智慧，提升了公司治理的现代化水平。召开了集团第一次党员代表大会，选举了第一届党委班子，党委班子坚定“把方向、管大局、保落实”职能，先后召开党委会21次，研究出台一系列重要制度，前置研究企业重大投资事项18项。不断优化部门配置，不断厘清部门职能，职能机构更加契合企业初创期特点，中层干部更加适应岗位现阶段需要，企业骨干力量逐渐形成。通过公招和引进，集团总部现有正式职工37人，研究生以上学历23人，农业及财经管理等相关专业26人，中共党员23人，有种业企业工作经历3名，一批青年才俊逐步崭露头角。

根据轻重缓急需要和企业自身实际，制定出台了人事、财务、投资、督办等管理制度21项。所设制度坚持了“严字立规矩”管理目标要求，最大程度体现了国企的“柔肠温情”。规范内部管理，努力增收节支，通过税务专项抵扣、争取基本户存款利率上调、协调贷款利率下调等措施，集团节约管理成本、增加利息收入共653万元。协调四川银行等5家金融机构，探索“银+企+信”三方合作新模式，完成集团门户网站、OA系统、电商小程序、财务资金管理等模块的设计开发和上线试运营，为提升集团信息化管理水平奠定了坚实基础。

特别值得一提的是，公司通过学习借鉴和探索创新，建立了专业人士组成的薪酬与考核委员会，员工定级和下属企业主要负责人聘任方式将会有重大突破。

——我们迅速推进种业布局，畜禽板块率先发力

快速组建种业科技创新平台。针对全省种业资源分散、成果转化率低等现状，集团锚定商业化育种方向，笃定自主育种的美好愿景，按二级全资子公司定位，在温江区全资注册成立了四川现代种业集团科技创新中心有限公司，顺利推进院士专家工作站。与四川大学、川农大、省农科院、中国农科院都市所等开展合作，拟在微牧黑猪、油菜、玉米、大蒜和洋葱等种业联合育种上开局破题，在水稻、酿酒专用粮、马铃薯等种业新品种权上探索市场化运作。

实现生猪种业的重大布局。集团投资4000万元，投资控股川繁猪（外种猪）公司，为育成突破性的四川外种猪新品种奠定基础。目前，公司主体建设已经竣工，预计今年4月可试运营。公司完全按照规模化联合育种模式，整合7家丹系、法系、美系、加系等优势核心种群资源，搭建起外种猪广泛联合育种和选育适配机制，有效解决单独育种核心种群规模小、结构不合理问题，可持续减少国外引种的频次和数量，提升服务范围内的生猪生产性能。组建蜀芯猪（地方猪）公司。集团投资5900万元，联合三台国有企业梓丰农业公司，在三台县新建2400头地方猪核心育种场，解决优质黑猪核心种源自给率低、生猪生产性能不优等问题，有效提升优质地方黑猪产业的核心竞争力。在生猪种业的育种创新上，坚持“科学家+企业家”珠联璧合，成功引进了学科带头人李学伟和姜延志团队。

推进肉牛种业发展。以权属企业成都汇丰动物育种有限公司为主体，首期投资3700余万元，在洪雅县四川现代牛种业园区内新建1座占地60亩规模100头的种公牛站。目前，已完成投资前所有决策程序，今年上半年可开工建设。

——我们全力聚集种业资源，不断积累发展能量

强化与种业园区、制种大县的目标协同，聚集种业发展资源，先后与三台县、米易县、沿滩区、温江区、西昌市、射洪市等市、县（区）达成种业发展战略合作意向，合作项目种业集团拟投资5亿元以上，地方投入4亿元以上，目前已经争取政府项目补助9010万元。其中，三台县、温江区已签订正式协议并履约，地方政府及其平台公司到位的补助及投资3000万元。广泛联合育繁推一体化企业，聚集种业主体资源，先后与仲衍种业、丰大公司、科威洋葱、云海农业等20余家种业公司洽谈合作。获取贡夏豆系列品种独占经营许可权，在自贡市沿滩区落实制种大豆播面1.6万亩，可为全省2023年提供100万公斤良种保障。同时，坚持“走出去，引进来”，先后到隆平高科、湖南杂交水稻中心、华智生物、山东种业集团、山东圣丰种业等省外种业先发地区和优势种业企业学习考察，达成了一些合作意愿，部分开始实质性洽谈。

——我们平稳有序接收划转企业，管理成效正在显现

划转接收是“预考”。为了拿到正式的准考证，我们对划转企业经营状况和管理人员变化情况进行了充分调研，制定了划转接收工作预案，周密考虑人事、财务、管理交接规程，确保管理不断档、财物不流失。根据划转企业区域和集团持股比例，集团派出成都片区、南充片区两个工作组，在原主管部门配合下，逐企业进行人员摸排和财物登记，逐企制定接收流程和时间表，接收工作平稳有序。截至2022年12月31日，已完成16家厅属企业中12家企业的工商变更，另外4家受注册性质限制无法划转的主体已在积极协调解决；13家中央农发资金参股企业中，除去经营异常无法划转的企业外，已完成7家工商变更。完成了集润公司职工股权回购、落实了乐山聚能整体承包经营、明确了中成市场国有股权结构、实现了美宁公司押品置换、参与了菊乐公司上市辅导并取得历史分红。

有效管理是“正考”。为了考出满意的水平，我们坚持“先予后取”的策略，主动化解了划转企业的各种矛盾。果断处理了南充川北农产品公司BT合同司法纠纷，争取了成都中成市场最大权益，妥善处理了三台集润公司职工退股，想方设法办理了绿色加油站成品油零售经营批准证书，助力阆中市场解决了基础设施严重老化问题。针对南充川北农产品交易有限公司的贷款问题，通过集团与省农行的合作，成功促其在农行的存量贷款利率下调，今年已为该公司节约财务成本276万元。我们坚持“业务相近、体量相当、便于管理”的原则，逐步探索划转企业优化整合。拟将原16家厅属划转企业优化整合为5家企业和1家资产经营管理公司。优化整合的5家企业，有的通过增资实现原业务的快速提升，有的通过借壳实现原业务的深化拓展，有的通过主业变化脱胎换骨，还有的通过暂时的组合实现一体化经营。即将组建的资产经营管理公司对厅属划转的3家参股企业、1家纯资产企业和产业化项目债转股13家企业进行管理，以专业团队的精细管理，确保国有资产保值增值。坚持“严管理、控成本、稳经营”，对划转企业入驻管理团队明确了目标任务和考核办法，确保划转后企业竞争力提升、经营成本大幅度下降。经测算，企业划转后，管理人员减少40余人，节约人力开支近300余万元。据年度财务速报显示，剔除集团本部和新组建企业亏损因素，权属企业实际亏损较上年缩减145万元，贡献来源于绿色加油站增利145万、三台集润减亏166万、阆中市场减亏136万。

——我们高水平编制三年发展规划，开启发展新征程

按照省政府批准的组建方案和省厅党组赋予的历史使命，以开局即决战、起步即冲刺的姿态，立足主业育繁推，瞄准天府粮仓主战场，按照“三强”企业价值战略目标（创新能力强、聚合能力强、贡献能力强）和种业与产业融合、服务与推广一体产业链战略布局，分农作物、畜禽、水产种业和改革专项、种业服务等板块，逐年度、逐事项、逐企业进行研究和论证，历经调研、分项研判、汇总讨论、专家问诊、咨询论证等程序，形成了《四川种业集团发展规划（2023—2025年）》，得到了主管部门的认可和专业人士的好评。有人曾公开讲，“过去对种业集团捏把汗，现在看来有信心”。

2023年，是集团至关重要的一年，我们的每一人、每一步将影响企业的进、退、快、慢和得、失、兴、衰。我们要认真贯彻落实党的二十大、习总书记关于振兴种业的重要指示，以及中央经济工作会、中央农村工作会、省委十二届二次全会、省委经济工作会等对农业强国、农业强省、种业振兴的行动部署，围绕集团发展规划，加强种业资源聚合，加速农作物种业布局，加快畜禽种业投产，加力天府粮仓基地建设，加大企业管控力度，注重员工职业化培养，初步构建现代种业的企业阵型和管理体系，实现“两年见成效”预期目标，力争集团资产总额达到12亿元，营业收入超2.4亿元，实现利润总额同比减亏550万元以上。

同志们，朋友们！成绩代表过去，未来任重道远。当我们拿到一个个奖项的时候，我们要懂得感恩，感恩为组建种业集团付出心血的各级领导、同仁，感恩每一位为你出谋划策、摇旗呐喊甚至为你高兴喝彩的朋友、同事。遗憾并不代表失败，恰恰是岁月给我们留下的宝贵财富，机会一直在等待沿着陡峭山路攀登的勇者智者。让我们更加团结、更加发奋、更加有为，为种业集团再上台阶、为个人精彩人生再出发！

在此，我代表集团向一直以来关心支持集团发展的各位外部董事、各位专家教授致以崇高的敬意，向长期默默奋战在一线的员工表示诚挚的谢意，值此新年佳节来临之际，向您们及其您们的家人致以节日的问候！