4月15日，四川现代种业集团召开2024年一季度经营分析会，总结一季度经营情况，分析研判存在的困难和问题，部署二季度重点工作。集团总经理孙先勇主持会议并讲话。

会上，11家权属企业汇报了一季度经营情况，集团计划财务部就预算执行及资金使用情况作汇报。集团经营班子领导结合实际情况对各权属企业进行点评，指出存在的问题与风险，并提出针对性建议。

孙先勇在总结讲话中指出，一季度各权属企业坚决贯彻落实省农业农村厅安排部署和集团工作要求，围绕主责主业，有序推进生产经营、目标任务分解等工作，为完成全年目标任务奠定了基础。但要清醒认识到面临的困难和存在的问题，准确把握当前种业发展形势，坚定信心、直面挑战、鼓足干劲，找方法、谋措施、促发展。

孙先勇强调，二季度是全年工作承上启下的关键阶段，对完成年度生产经营指标和目标任务意义重大，集团各部门、各权属企业要锚定目标任务，全面发力、奋起直追。一要抓实过程管理，紧盯年度、季度和月度目标，严格落实“月督办、季考核”制度，确保各项工作有序推进。二要再度细化目标任务，做到年度绩效目标和重点工作推进有力有序，倒排工期、责任到人，将各项工作落到实处。三要加快各项工作进度，对于推进缓慢的重点工作任务，要深入分析研判，抓落实、添措施，全力确保二季度末实现“时间过半、任务过半”的目标任务。

   集团经营班子成员，总部各部门负责人、各权属企业经营班子成员参加会议。