8月23日，集团党委书记、董事长易飞带队到科创中心调研薪酬绩效优化、中期绩效目标和预算调整等相关工作，研究提出下一步工作重点方向、措施和目标。集团总经理孙先勇参加调研。

会上，科创中心汇报了薪酬绩效优化方案、中期绩效目标和预算调整有关情况。易飞对科创中心的阶段性工作给予肯定。他指出，科创中心在经营管理上要坚持“三个导向”，即迅速找到核心业务、确定核心人物、制定体现核心价值的管理制度。他强调，薪酬改革的核心是坚持以定岗定责为前提、岗职评估为基础、联绩联效为关键，遵循岗薪一体、适度竞争、循序渐进原则，加快建立适应企业创新发展需求的薪酬制度体系，实现岗位价值、业绩贡献与薪酬收入紧密挂钩，更好吸引、激励与留住人才。

易飞要求，科创中心要聚焦成果转化、育种创新和项目争取三个重点，围绕主责主业，按照强优势、补短板的发展思路，强化内外资源整合，创新优化联合攻关机制，跨出联合育种关键一步，提升企业核心竞争力。

集团外部董事、科创中心执行董事赵云教授，集团特别顾问蒋梁材研究员，专家顾问、省种子协会秘书长刘勇研究员，集团各部门有关负责同志，科创中心全体员工参加调研。