四川现代种业集团副总经理  盛大见

通过学习习近平总书记有关《坚持底线思维，着力防范化解重大风险》《发扬斗争精神，增强斗争本领》《坚定不移，全面从严治党》《守纪律、讲规范》等思想论述，在集团公司处于初步发展的“幼年期”，今年集团正处于“两年见成效”的关键年，且公司风险防控和纪律检查工作仍处于工作薄弱阶段，笔者作为目前分管审计和风控部及纪检监察工作的领导，有必要通过学习和研究习近平新时代中国特色社会主义思想，结合企业实际，号召集团广大干部职工增强忧患意识，成功有效地防范和化解集团风险。

一、集团经营管理中，到底会面临哪些忧患呢？

我们不妨来分析和一一列举一下，让我们能做到心中有数，防患于未然。

（一）是经营管理的风险。在经营管理上最担心的是缺乏市场前瞻性和市场适应性，在战略决策上和市场应变上出现或引发的风险。目前从集团的战略布局上看。①种业服务板块中，南充川北市场经营困难，虽引了专业管理团队，但专业管理团队的管理到不到位？经营水平和能力到底如何？能否实现川北市场良性好转？还有待观察。这是公司战略布局的其中一个隐忧点，其中该管理团队要怎样才能从战略上找到突破和巨大希望的问题值得分析和观察。②种业板块布局中，在三台县国家生猪产业园布局的生猪除川繁猪公司和土黑猪公司外，还收购了科威洋葱公司，正在布局农作物板块，将来还将布局水产板块。从目前看来，未来生猪价格的波动有可能给集团带来风险，但制定的战略是正确的。③从蜂业公司目前发展的现状看是遇到了经营困难风险，但就“好种子——好产品——好企业”的发展思路是没问题的。但要解决深度体验馆的生存问题，城市展厅的生存发展问题，最根本的是要解决产品从何而来，质量怎么样把控，销售渠道怎么建立，营销怎么推广，品牌怎么打造，这是蜂业公司目前明显面临的经营风险。从目前集团发展战略上看战略风险小，经营风险一定程度上存在。

（二）是集团面临的生产安全风险。集团市场多，设施设备老旧业态杂，还存在经营危化品的加油站，要解决好安全问题带来的风险是应该的。安全风险属管理上的风险，包括消防、交通运输车辆、用电、人工饲养种公牛、危化品管理，都是属于管理上的安全风险，如果管理不当或管理失控，有可能为集团带来风险。

（三）是经营效益亏损的风险。目前集团包括重股企业经营上都不是很好，2022年共亏损2000多万元，很多企业现在和未来估计效果都不是很理想，有的投资可能不能带来预期的收益，集团持续亏损是不得不面对的现实风险。

（四）是廉政风险。虽说集团才建立，该风险不大，但目前党支部建立还不完善，下面企业分布松散，有可能由于监管或教育不到位，集团总部及权属企业工作人员，尤其领导干部必须面对的廉洁风险。

（五）是法律风险。由于权属企业规模小，管理不规范。市场风险意识不强，或集团风控把关不严，造成一些违约等法律风险，特别是管理不到位，项目跟踪不及时，产生的法律风险。

（六）是种业质量和食品安全的风险。以上风险是集团及权属企业将共同面临的危机和风险，如果我们认识不足，把控不严，管理不到位，决策不科学，风控不及时都可能为集团带来极大的危害和影响。

二、针对以上集团可能面临的风险，应采取哪些防范和化解方法呢？

（一）牢固树立忧患意识。集团全体干部职工一定要牢固树立忧患意识，因为本身企业经营风险大，集团作为初创企业更是如此，集团班子成员时刻应有危机意识，通过平时学习，问题分析，案例教育从各环节、各层面、各阶段，把忧患意识的弦绷紧。俗话说“生于忧患、死于安乐”。审计与风控部应把集团忧患意识的树立，作为一个工作目标，引领和把控好集团的权属企业日常风险控制工作。

（二）科学决策与管理。努力提高领导班子、中层干部，各关键岗位判断风险、化解、防范风险、发挥董事会风险控制委员会作用；多咨询有经验的专家意见，严格按决策程序办事，履职尽责，把风险管控作为考核的重要内容，逗硬奖惩；加大教育培训，建立健全风险控制体系；加大企业运行检查和提前预示预警，实行风险分类管理实行风险管控，“定岗、定员、定责”，充分发挥集团班子，集团董事会风控委员会、风控部及中层干部，权属企业班子，关键岗位的核心作用；学习，引进风控人才，实施多手段并举共同搞好风险控制工作。

（三）加强党建。通过党建工作引领风控工作，把反腐倡廉作为党建和公司管理的重要工作来抓，严格推进“不敢腐、不想腐、不能腐”，（三不腐）一体推进化建设，增强干部职工的责任心和危机感，推进党建工作和行政工作的深度融合，相辅相成，相得益彰，加强党委和董事会、经营层对集团风控工作的领导、监督和检查指导工作。

四、加快集团健康快速发展。集团防风险的能力和水平与集团的规模、管理水平成正比，按照“一年打基础、二年见成效、三年上台阶”的目标要求，集团抓住近年的发展机遇，加快稳健发展步伐，加大研发、形成拳头产品、扩大销售、强化管理、努力增强抗风险能力。增强风险辨别力和抗风险应变能力建设，特别是积极争取农业农村厅等有关部门支持，科学扩张，稳健发展，一步一个脚印，抓好集团实实在在的发展，企业规模上去了，管理发展好了，自然能增强抗风险的能力。

五、强化风控部和部门职责。集团应充分了解集团风险点，可能产生风险的成因，抓住关键岗位，抓住风险点，持续用力，久久为功，不断强化职位职能职责，把风险防控工作的主动权牢牢抓在手上，不断增强防控风险的能力，提高风险预防和化解水平。