中共四川种业集团委员会第六支部  杨玉梅

习近平新时代中国特色社会主义思想坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，是马克思主义中国化时代化新的飞跃。在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，我始终牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推动党的创新理论真正入脑入心入行，始终做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者，争取在新时代新征程建新功，做集团高质量发展的“助推器”。

在学深悟透中强党性、铸忠魂。习近平新时代中国特色社会主义思想为新时代、新征程提出了新方略新部署。“八个明确”精辟阐述了新时代坚持和发展中国特色社会主义的总目标、总任务、总体布局、战略布局和发展方向、发展方式、发展动力、战略步骤、外部条件、政治保证等基本问题；“十四个坚持”对经济、政治、法治、科技、文化、民生、省厅文秘、国家安全、国防和军队、“一国两制”和祖国统一、外交、党的建设等各方面作出理论分析和政策指导。通过不断的研读学习，我深刻理解蕴含其中的政治观点、人民立场、法治观念、安全理念，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，以强烈的政治责任感和历史使命感抓工作落实。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，一以贯之落实管党企业原则，注重把握做好集团人力资源管理工作的问题导向、目标导向、强基导向、务实导向，真正做到学深悟透用好，以实际行动捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持以人民为中心，切实以全体职工获得感为评判标准，更好地让职工感受到集团这个大家庭的温暖，扎根集团、安心工作，不断增强集团的凝聚力和向心力。

在求真务实中破难题、见实效。“没有调查就没有发言权。”调查研究是我们党的基本工作方法和一以贯之的优良传统。在人力资源管理工作中大兴调查研究既是对党的优良传统的传承和发扬，也是在新时代新征程推进人力资源管理工作现代化的“谋事之基、成事之道”。习近平总书记在中共中央政治局第四次集体学习时强调，要带头抓好调查研究，深入实际、深入群众，增强问题意识，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，提出解决问题的新思路新办法，引导和推动全党大兴调查研究之风。为此，我们要认真贯彻关于大兴调查研究的部署要求，以调查研究破题、解题。聚焦党的二十大对实施科教兴国战略和强化现代化建设人才支撑的新部署新要求，紧盯干部管理、薪酬管理、绩效考核、队伍建设、人才培育等工作中的重点难点问题，针对性地确定调研方向，深入集团各部门、各权属企业及山东种业集团、川发展集团、水发集团等调查研究、交流学习，充分了解全体职工的关切与需求，借鉴别人的经验做法，提出集团人力资源管理的策略。

在担当作为中建新功、促发展。人才资源是第一资源，是集团高质量发展的重要支撑和驱动力。如何做好人才队伍建设，打造高素质经营管理团队，建立科学合理的人才管理机制，激发人才积极性、创造性是当前亟需解决的核心问题。马克思主义，开辟了世界历史发展的新纪元。习近平新时代中国特色社会主义思想是在马克思主义中国化已有成果基础上继承发展而来，开辟了马克思主义的新境界。贯穿其中的世界观、方法论是我们研究问题、解决问题的“总钥匙”。主题教育学习活动，让我对党的创新理论有了新的认识，并坚持好、运用好贯穿于习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，提出了集团打造高素质企业人才队伍的方法措施：一是创新人才引进机制。建立以市场化选聘为主、引进为辅、自我培养为补充的选人用人机制，为人尽其才、才尽其用广开绿色通道。积极探索“一人一议”的协议开放薪酬制度，充分挖掘、吸引高精尖人才。搭建具有充分竞争力的薪酬体系，畅通人才发展通道，用高薪吸引人才，以事业激励人才。二是创新人才培育机制。根据现有人才的知识结构、能力水平、工作经验等选择不同的培训内容与培训方式，不断完善其知识结构、提升综合素质、积累工作经验，逐渐形成人才梯队。建立健全岗职体系，积极推行竞争上岗、岗位竞聘、交流轮岗等人才竞争机制，将选人用人由“伯乐相马”向“赛场选马”转变，实现以事择人、人岗相适。三是创新人才激励机制。构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬与绩效考核体系，将考核结果与人才的“奖、罚、升、降、去、留”强挂钩，逐步建立起岗位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出的动态管理机制，充分发挥工效联动作用。创新股权激励、现金激励、项目跟投、合伙人等激励机制，广聚精通种业、善于管理、长于营销、风险控制的专业型人才及团队，为集团高质量发展做好支撑服务。