7月21日至24日，四川现代种业集团召开2025年年中工作会，集团党委书记、董事长易飞，总经理孙先勇出席会议并讲话。

会议通过考察交流、业务培训、分组讨论等多种形式，深入剖析企业在经营管理过程中存在的问题，提出解决办法，共谋企业发展。

会议期间，参会人员赴集团权属企业——种芯农业公司考察交流，实地参观其低镉水稻品种示范展示基地、大豆玉米复合种植基地、仓储物流加工中心，详细了解公司在品种培育、技术创新、营销推广等方面的经验举措，并召开座谈会，部分权属企业作经验交流。

考察交流后，在随后的三天会议期间，集团领导班子成员分别就其分管领域半年工作情况作交流发言，聚焦工作实绩、深入剖析存在的问题，汇报近期及远期的工作规划。

同时，为进一步提升集团上下干部职工的业务能力，还组织开展了专题学习培训，特邀外部专家围绕客户关系管理、品牌战略等开展专题授课，集团各职能部门负责人及业务骨干聚焦各自业务领域为参会人员作专题培训。期间，与会人员还就企业管理制度、业务发展等问题分组讨论，提出意见和建议。

会上，孙先勇通报了上半年经营目标完成情况，安排部署了下半年工作。

他指出，集团上半年营收利润均实现较快增长，部分重点难点工作取得阶段性成效，营收利润超额完成半年预期目标，大部分重点工作取得阶段性成果，集团经营管理质效有所提升，育种创新等亮点工作成效突出。成绩可喜，但也面临不少问题，集团的优势品种资源不足，专业人才队伍缺乏等。

他强调，半年工作会是一次“复盘会”，更是一次“动员会”。集团上下要把“问题清单”转化为“行动指南”，围绕“稳增长、谋发展、促改革、扩投资、强管理、降风险”六大重点，聚焦提速推进各项重点工作、推动“十五五”规划高质量编制、提升国有资产资本配置效率、提升资金运营效率、提升经营管理质效及持续完善重大风险防范机制，以确保高质量完成全年目标任务。

易飞以“抓系统、系统抓，全面推进集团上下经营管理上新台阶”为题作总结讲话。

他指出，要学习和运用好系统观念这一思想和方法，透过现象看本质，把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，整体性谋划、全程性推进、前瞻性思考。在实际经营管理中，一是要胸怀全局、抓住重点，做到整体性。要“一览众山小”，增强全局意识，“十个指头弹钢琴”，同时要“胸中有丘壑”，善于抓关键、抓重点，实现“一子落而满盘活”。二是要注重过程、确保结果，做到全程性。要建立健全“责任到人、链条闭环、动态校准”的工作机制和制度，以项目责任制强化过程完整、目标实现。三是要立足长远、干在当下，着眼于前瞻性。要把抓发展作为第一要务，适度做好人才的超前储备，以“在不确定性中锻造确定性能力”的定力，推动企业可持续发展。

他强调，要锚定“申创天府万安实验室、进入全国农作物种业20强、进入全国生猪种业前列”三个目标，用重兵、下重锤，进一步统一思想、增强斗志，心存高远、一鼓作气，确保事业推进奋发有力。

会议期间，还表彰了优秀共产党员、先进党支部，并开展了工会活动。

集团领导班子成员，各权属企业经营班子成员；集团总部全体员工，各权属企业业务条线骨干参加会议。