12月31日，四川现代种业集团开展总部员工职级评定答辩。

为贯彻落实国有企业“劳动、人事、分配”三项制度改革总体要求，优化人才评价标准、创新人才评价机制，12月31日，四川现代种业集团组织开展总部员工职级（主管）评定答辩。

此次答辩采用结构化提问与随机提问相结合的方式，特邀集团董事会薪酬考核委员会专家与集团高管共同组成评审小组，从岗位专业素质、组织管理能力、规划与执行能力、分析思维能力、沟通表达能力五大维度，对参评人员综合能力进行全方位、深层次考评。

现场，参评人员紧扣岗位职责，围绕个人专业能力、工作业绩、岗位认知等内容进行陈述答辩。

此次员工职级评定是四川现代种业集团推行“能上能下”用人机制的生动实践，旨在打破传统层级壁垒，构建以“综合能力为核心、业绩贡献为导向”的员工发展通道，为集团高质量发展提供坚实的人才支撑。