2月13日，四川现代种业集团召开2025年度工作总结会。

2月13日，四川现代种业集团召开2025年度工作总结会。集团党委书记、董事长易飞，外部董事刘苹、曾长军，总经理孙先勇出席会议，党委委员、副董事长伍蜀红主持会议。

易飞指出，2025年极不平凡、极其珍贵。面对严峻复杂的经济形势与行业竞争加剧的双重挑战，集团上下凝心聚力、奋勇攻坚，取得了超出预期的成绩。自成立以来，集团实现了从“0到1”的历史性突破；2025年，我们进一步夯实“1”的基础，将根基筑得更稳，为未来发展打下坚实支撑。在实践中，探索形成“育繁推服供”一体化产业体系，获得广泛认可；商业化育种模式逐渐成熟，与多家科研院所和头部企业建立起深度合作关系；积极开拓种业新赛道，在农作物和畜禽板块均取得重要进展。2025年是集团从“量变到质变”的转折点，接下来再用2至3年时间巩固提升，集团发展将更加行稳致远。

易飞强调，集团上下要进一步传承与发扬过往的宝贵经验：既要往实里干，又要往远里想；既要“放得活”，也要“管得好”；既要注重个人价值发挥，更要强调集体主义；既要投资于物，也要投资于人；既要强练内功，又要用好外力。

易飞要求，2026年是“十五五”规划开局和种业振兴攻坚的关键之年，集团上下要在四个方面强基固本、推陈出新：一是要扬优势、补短板。要充分发挥资本优势，用好政策，加快构建全链条发展模式；要充分发挥企业信用优势，在市场上树立标杆风范。二是要抓融合、强主业。要牢固树立“大家好才是真的好”的理念，强化内部协同，统筹推进非主业板块、生猪板块融合发展，实现各区域、各板块、各企业优势互补、同向发力。三是要严管理、争效益。进一步强化部门管理主体责任，要加快完善管理制度、执行标准和考核体系，深化部门与权属企业协同联动，确保管理要求层层穿透、落地见效。四是要抓重点、破难题。要聚焦七项重点工程集中发力，以重点突破带动全局发展。要从六个方面筑牢企业发展的保障：一是要有同心聚力的思想意识；二是要有高度认同的企业精神；三是要有坚韧不拔的战略定力；四是要有战无不胜的组织保障；五是要有律己励行的制度支撑；六是要有德才兼顾的人才队伍。

会上，孙先勇全面总结了集团2025年度经营工作。

孙先勇指出，2025年，面对严酷的市场竞争和繁重的目标任务，集团上下统一思想、团结奋斗，坚持创新驱动、全年经济指标快速增长，各项重点工作成效显著，各权属企业法人治理体系日趋完善，经营管理风险总体可控。2025年，我们取得了一系列亮眼的成绩，特别是种芯农业公司开展低镉水稻品种选育与推广、华峰汇农公司整县推进重大品种推广、仲衍种业公司水稻品种“玉龙优1611”获得农业农村部“超级稻”认证、川繁猪公司法人治理结构日趋完善、成都片区持续优化经营管理贡献超额利润，这些都值得我们认真总结，学习借鉴。2025年，我们也取得了诸多荣誉。仲衍种业公司连续多年入选农业产业化国家重点龙头企业名单，由集团科创中心、中国农业大学、西昌学院联合共建的攀西特色作物改良实验室入选省重点实验室，种芯农业公司成功建立四川省首批博士创新站、自贡市院士（专家）工作站，科威洋葱公司入选省级“专精特新”中小企业名单，西大农科公司获得“科技型中小企业”认定，蜀芯猪公司成为四川黑猪产业联盟新一轮轮值会长单位。

孙先勇要求，2026年是“十五五”开局起步之年，集团上下要抢抓发展机遇、迎难而上，全力推动经营业绩实现新突破。重点抓好五个方面工作：一要加快推进农作物种业提质扩面，二要构建生猪种业育繁推一体化发展新格局，三要提升商业化育种创新能力，四要探索种业＋建圈强链新模式，五要推进划转企业提质增效。集团上下要坚持“一盘棋”、拧成“一股绳”，共同推进集团高质量发展，为推动四川种业振兴、建设新时代更高水平“天府粮仓”作出新的更大贡献。

集团外部董事对集团2025年度工作给予高度评价。他们指出，集团自成立以来在党委、董事会坚强领导下成果丰硕，多项亮点工作与2026年中央一号文件战略部署高度契合，展现出前瞻布局与务实作为。2026年作为“十五五”开局之年，集团要着眼长远、系统谋划，以更高站位、更实举措推动高质量发展。

本次会议还表彰了集团2025年度亮点工作、新闻人物、优秀企业、优秀部门，部分获奖团体和个人作了交流发言。

集团领导班子成员，权属企业经营班子成员，总部全体员工，获奖代表等80余人参加会议。