10月10日，四川现代种业集团开展经营管理条线专项培训会，进一步夯实集团及权属企业经营管理队伍专业能力。四川现代种业集团党委书记、董事长易飞出席会议并讲话，总经理孙先勇作专题交流。

孙先勇结合工作实际和自身经验思考，围绕企业经营管理“谋经营、抓落实、强管理”三大重点内容作详细阐述。他指出，谋经营，就必须懂客户需求、懂产品开发、懂经营规律；抓落实，重点要抓组织人事、抓资金管理、抓业绩考核；强管理，核心是管好制度规矩、理清权责流程、凝聚思想共识。

成都农开公司业务负责人围绕客商信用评价与经营风险防控经验作交流分享；集团经营管理部负责人对集团主业管理办法、应收账款管理办法、权属企业经营业绩考核办法作详细解读。

易飞作总结讲话。他表示，面临经营管理中可能存在的各类风险，要充分借鉴优秀科研院所、种企在新品种及新技术推广应用、探索差异化发展路径、建立市场化机制等方面的经验做法，切实增强防范化解风险的本领。

针对深化经营管理，他提出三点意见：一是要不断完善科研管理机制，把商业化品种产出、推广面积、转化效益作为考核指标，形成引进补短板、组配提效率、自主创新筑壁垒的研发格局；二是要建立精简专业的管理团队，完善人才激励机制，优化内部职能设置，提升精细化管理水平和工作效率；三是要持续完善考核机制，突出盈利质量与经营实效。

培训结束后，还举行了闭卷综合考试，检验学习成效。下一步，集团经营管理部将开展专项抽查，对照培训要点核查落地执行情况，统一集团经营管理工作标准、工作口径，推动经营目标落地落实。

集团各部门负责人及部分员工，各权属企业负责人及经营管理条线业务骨干参加培训。